Formation diriger et motiver son équipe
Formation diriger et motiver son équipe
Ce programme vous donnera les clés pour susciter la dynamique individuelle. Vous pourrez pratiquer la délégation responsabilisante et développer de nouveaux comportements.
Durée : 21H
Publics visés :
dirigeant, conjoint, personnel d’encadrement, toute personne hiérarchiquement responsable de collaborateurs.
Prérequis :
Aucun.
Objectifs
- Savoir ce qu’est la motivation.
- Connaître les leviers de la motivation.
- S’exercer pour pouvoir ensuite utiliser les outils au quotidien.
PROGRAMME
Programme de formation Diriger et motiver son équipe
Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l’action de l’équipe
- Du patrimoine au bilan.
- L’équilibre : emplois/ressources.
- Les postes de l’actif et du passif.
Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe
- Pratiquer un management du succès.
- Agir sur les leviers de motivation pertinents.
- Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
- Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe.
Cette formation vous intéresse et vous souhaitez profiter de notre méthode de formation ?
Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Structurer sa démarche de délégation.
- Les 4 étapes d’une délégation réussie.
- Structurer un entretien de délégation.
- Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.
Développer des comportements de management efficaces
- Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.
- Identifier ses points forts et ses points d’amélioration.
- Définir un plan d’amélioration.
- Adapter son style au contexte et aux situations.
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
Traiter les erreurs et gérer les situations délicates
- Distinguer erreur et faute.
- Choisir le mode d’intervention en fonction de la situation.
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
- Confronter un collaborateur sans le démotiver.
Organisation pédagogique
Le cours alterne les périodes de formation et d’exercice
afin de cibler les points à renforcer pour chaque stagiaire.
Un support de cours est fourni récapitulant les étapes clefs de la formation.
Une attestation sera remise à chaque stagiaire qui aura suivi la totalité de la formation et qui aura réussi l’évaluation finale.
Délai d’accès à nos formations peut être initié par l’employeur, à l’initiative du salarié, par un particulier, à la demande de Pôle Emploi …
Nos modalités
Accessibilité aux personnes en situation de Handicap.
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à prendre contact avec nous. Nous vous mettrons en relation avec notre référente handicap.
Méthode
pédagogique
Méthodes actives, à partir de la pratique des participants. Nous intégrons des outils de partage de documents via une plateforme dans l’animation de la formation.
Moyens
pédagogiques
Formation dispensée dans une salle équipée d’un vidéoprojecteur et d’un paperboard et/ou tableau blanc. Support de formation remis en version dématérialisée. Remise de documents de travail (papier et/ou numériques), modèles à réinvestir.
Modalités
d’évaluation
Evaluation de début de formation / Mise en situation d’animation ou exercice / Evaluation à chaud remise à la fin de la formation
Pour vos demandes de formations
Notre organisme de formation s’engage à vous répondre dans un délai de 72 heures.
Nous envisagerons la date de début de formation la plus appropriée en fonction de vos besoins, préférences et contraintes. Nous vous préciserons également les objectifs, les compétences acquises et les sources de financement possibles.
Nous vérifions que vous remplissez les prérequis grâce à des tests ou un audit téléphonique.
Sauf exception, la formation est généralement mise en place sous un mois (en moyenne).
Documents à consulter
